今回は、人事評価制度導入の流れを解説します。
新年度の開始に伴い、評価制度の再構築を検討している企業もあるでしょう。
ぜひ、自社での取り組みにお役立てください。
まずは現状の分析と目的の設定
初めに、人事評価を行う目的を明確にします。
必要に応じて従業員へのヒアリングも実施してくさい。
現場の声を聞きながら自社の課題を明確にすると、
人事評価の構築がスムーズに進みやすくなります。
評価項目や評価方法、待遇にどのように反映させるかを決める
人事評価の目的を元に、具体的な評価項目を決めます。
合わせて、どのような方法で評価するかも検討してください。
評価項目や評価方法が決まったら、
待遇にどのように反映させるかを吟味します。
従業員への説明や評価者の認識統一も大切
人事評価の内容が決まったら、
導入までの具体的なスケジュールを決め、
従業員に丁寧に説明します。
また、評価にズレが生じないよう、
評価者を対象とした勉強会や研修の実施も大切です。