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【立場ごとの育成】ポイントをご紹介

今回は、役職や立場ごとに、

育成のポイントをご紹介します。

 

ぜひ、自社での人材育成にお役立てください。

 

新入社員や若手社員の育成ポイント

 

新入社員は、ビジネスマナーや働く姿勢、企業理念など、

自社で働くにあたっての基本を伝えます。

今後活躍する上での土台となるため、丁寧な育成を行いましょう。

 

若手社員の育成では、主体性を養わせるために、

自分で考えて行動する機会を増やすことがポイントです。

 

中堅社員にも手厚い育成を実施しよう

 

中堅社員は、業務に慣れ、スキルや知識も身に付けていることから、

モチベーションを低下させているかもしれません。

若手だけでなく、中堅社員にも手厚い育成を行います。

 

中堅社員の育成では、これまでのキャリアを棚卸しながら、

今後のビジョンを考える時間を設けます。

目標ができれば、日々の業務にやりがいを持って取り組めるようになるでしょう。

 

ベテラン社員は今後の企業を引っ張る立場

 

ベテラン社員はこれまでのキャリアを生かし、

今後企業を引っ張る立場です。

 

リーダーとしての自覚や責任を持てるように、育成を行います。

また、マネジメントスキルをはじめとした、

チームを動かすためのスキル向上も必要です。