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【大量離職防止】生命保険会社大手で営業職採用抑制の動き

今回は、その背景や取り組みについて紹介します。

 

第一生命では、年12回の採用頻度を昨年度から年4回に減らしました。

採用基準も厳しくし、6千~8千人だった採用数は今後3千~4千人程度になる見通しです。

 

生命保険会社が採用の基準を厳しくするのは、大量採用・大量離職の課題に対応するためです。

これまでは営業職員を大量に採用し、多くの離職者を出してきました。

短期間で未経験者を育てて、厳しい販売目標を課しながら

全体の契約を底上げする手法が原因だと言えます。

担当者の頻繁な交代は、契約者の不満にもつながりやすいです。

こうしたビジネスモデルの持続性に、金融庁は疑問を抱いているとも言われており、

生命保険各社は慣行を見直したい考えです。

 

社員の定着を図る上で欠かせないのは、採用後の育成です。

第一生命では、初期の研修期間を従来の4カ月から1年に延長しています。

日本生命も一律2年間だった育成期間を最長5年に延ばしました。

 

生命保険会社各社の取り組みが、採用後の定着率向上につながるか注目されています。